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  企业新闻 -> 浙江秒速快3践行生产厂家文化 打印此页】 【返回
发布日期:[2015/12/28]    共阅[2211]次
    


生产厂家文化,就像高楼大厦里看不见摸不着的钢筋、螺钉、焊缝,轻易不被人看见,可生产厂家文化却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点,承载着大厦为沉重的负荷。毫不夸张地说,一个没有生产厂家文化的生产厂家肯定是永远长不大的生产厂家,一个长大了没有健康生产厂家文化的,不但营养不良,而且风雨飘摇。

任何一个创业者在潜意识上都很重视生产厂家文化:作为老板,你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的生产厂家发展目标并为之奋斗?其实每个老板都会考虑生产厂家凭什么来凝聚员工,这就是生产厂家文化要解决的关键问题。
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强利:经营理念年年求新

近两年来,浙江强利秒速快3有限厂家的异军突起,实现“井喷式”发展,令业内称奇?!肮ひ底懿?7135万元,同比增长137%;出口交货值5391万元,同比增长146%”这是去年金融?;尘跋碌那坷Ъ业某杉ǖ?,而今年一季度该厂家表现同样异常出色,与2008年同比总产值增长434.88%,出口交货值增长463.07%。

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“不仅生产产品,还‘生产’人才”这是强利厂家总经理夏怀聪给记者留下很深印象的一句话。据夏总介绍,近两年来厂家技术、营销、生产精英未流动,主要是因为厂家把发展目标与员工的目标牢牢捆绑在一起,精英人才认同了厂家的目标文化。

前年,强利厂家刚重组,为争取在短时间内把生产厂家技术、营销、管理等各方面资源进行整合提升,制定了“稳步发展,快速提升”的经营理念,并层层设定团队和个人目标,而今年则提炼为“引领前沿,追求卓越”。在这种理念指引下,强利公制定了“创建和谐团队,培训岗位能手;深化内部管理,确保优质高效;保障安全生产,促进低碳节能”的团队目标,与之呼应出台了“精诚团结,严谨工作;服从管理,提高技能;注重安全;爱护环境”的个人目标。一条团队目标对应一条个人目标,并通过不断宣贯,植入员工的脑海里。

在这种目标理念指引下,厂家市场部人员始终走在前沿,管理人员不断追求工作质量、效率的完美,高层管理与员工之间沟通公开诚实,时刻准备应变和创新。虽然厂家占地只有20几亩、发展空间受限,外在形象也并不“美”,但充满着一股强大的发展力量,充满着“内在美”的特质。


某秒速快3:抓党建营造和谐文化

浙江某秒速快3皮业有限厂家有1/3员工住在厂外,远的住在金岙村,董事长兼党支部书记王崇兴考虑到这给员工上下班带来了极大不便,为此专门配备了‘共产党员模范车’两辆,一辆大巴用于早晚上下班接送,一辆中巴用于加班接送,并由党员司机驾驶。几年来风雨无阻,这一举措受到了厂家上下一致称赞。

2005年,一位员工应聘到某秒速快3工作。刚进厂时,他一没技术、二没学历,从普工做起,厂家党支部领导看他能吃苦耐劳,给了他学技术、学管理的机会。2年后,他觉得自己的翅膀硬了,毅然离开,并跳槽到同行。但在别的生产厂家干了几个月不适应,又想回某秒速快3。党支部领导得知,再次给他回来工作的机会。经过相当一段时间努力,后来他还当上了揉纹车间的班长,工资也涨了。

某秒速快3党支部领导的包容与善举赢得了广大员工的心,引领了生产厂家健康稳步发展。该厂家董事长助理何大年介绍,党支部成立于2005年,共产党员8人,预备党员3人。党支部定期组织党员学习,开展党员活动,交流思想,过组织生活,提高党员素质。带领广大党员立足岗位、踏实工作,充分发挥党员的先锋模范作用,特别注重党组织在建设和谐生产厂家中的核心作用。每年开展“冬送温暖、夏送清凉活动”,每逢春节党支部领导与行政领导一起带着慰问金,慰问特别困难的职工家庭。目前,生产厂家员工吃饭有干净卫生的食堂、住宿有宽敞明亮的宿舍、卫生有设施齐全的浴室,员工的工资按月足额发放从不拖欠,通过这些工作的落实,营造了一个拴心留人的环境,提高了党支部的威信。几年来,某秒速快3皮业厂家党支部多次被评为先进,厂家还被浙江经济技术开发区评为“活力和谐生产厂家”。

某秒速快3:超前观念引领生产厂家发展

走进浙江某皮革秒速快3有限厂家大门口,“和谐,长效,超前”六个红色大字异常醒目。和谐即追求和谐,实现价值;长效即立足长效,行方长远;超前即思维超前,引领未来。

这六个字是某秒速快3的核心价值观。想管理好一个民营生产厂家,该厂家一副总经理认为,首先要从员工思想观念上加以改变,要与厂家的核心价值观保持一致,员工观念变行为才会变,行为变结果才会变。今年年初,厂家就加强了这方面的培训;其次要提高员工的地位。必须要让员工感觉到,他不再是受雇者,而是生产厂家的主人。这种地位的提升,不仅是生产厂家管理人员所希望的,更是员工们希望得到的。因此,提高员工地位不能光口头上说说,要让员工参与管理,让员工与生产厂家和谐发展。

厂家对员工相关的薪酬福利等各方面及时跟上,并持续改进,保持长效。今年新春开工时,厂家进行了两项福利改革措施,提高了全勤奖和工龄奖。某皮革的凝聚力得到进一步加强,员工的工作热情特别高。

如果说生产厂家中每位员工都是个“小岛”,那么生产厂家文化则是“水”,是流动的“水”,正是这流动的“水”,把这些分散的“小岛”串联在一起,就形成了一座美丽和谐的“岛屿”。